People è una società che opera in tutti i settori merceologici, senza vincoli di tipo geografico.
I consulenti che vi collaborano provengono da esperienze aziendali diverse e dal mondo della consulenza. Ognuno è in grado di dare un valore aggiunto in termini di conoscenze specifiche in settori leader, quali l’industria manifatturiera e chimica in generale, meccanica, farmaceutica e biomedicale, beni di lusso, largo consumo.
Il tempo impiegato per ogni progetto di ricerca e selezione non supera di solito le quattro settimane in modo tale da consentire all’azienda cliente di finalizzare il rapporto d’assunzione col candidato prescelto al termine di tale periodo. A volte si va oltre tale termine, ma ciò è imputabile alla complessità del profilo specifico ricercato o comunque alle difficoltà globali della singola ricerca. C’è piena disponibilità ad assistere il cliente in tutte le fasi del processo di ricerca e selezione e ad affiancarlo per qualsiasi necessità di supporto tecnico.
In occasione di interventi di consulenza che richiedano la nostra presenza in azienda, collaboriamo con le risorse direzionali e ci confrontiamo con loro “on the job”, condividendo le sorti della azienda.
La dimensione di People, oltre a garantire al cliente flessibilità e velocità nell’esecuzione dei compiti assegnati, riversa sul cliente i vantaggi economici resi possibili dalla agilità della struttura.

Lo sviluppo dell’organizzazione è il motore del successo aziendale in quanto unisce le fasi della crescita e del cambiamento delle strutture del business a quelle delle carriere individuali: è quindi per definizione un investimento, anzi il vero ed unico investimento non fisico nel capitale umano aziendale.
Ci sono due importanti condizioni che permettono di capitalizzare vantaggiosamente questo investimento, di cui la prima è di usare sempre delle metodologie moderne e professionali per conoscere e valutare il patrimonio umano esistente, evitando vie interne all’azienda , mentre la seconda è la regola della continuità nell’uso degli strumenti dello sviluppo organizzativo che sono parte integrante della vita aziendale, non dei progetti straordinari una tantum.

L’Etica professionale fa parte della Quality che People adotta come regola fondamentale.

• Ogni incarico di ricerca gestito da People è strettamente confidenziale e garantisce la privacy delle aziende e dei candidati. Infatti nessuna candidatura sarà proposta senza l’espressa autorizzazione della persona interessata e nel corso della ricerca il Cliente e i Candidati saranno tempestivamente e costantemente aggiornati sull’andamento delle attività.
• Il pricing di People verso le aziende Clienti tiene conto delle difficoltà oggettive del singolo progetto di ricerca e non è correlato solo al livello e alla retribuzione annua lorda del candidato prescelto: ogni progetto viene quindi quotato a parte.

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Tre managers furono incaricati di gestire un’azienda.
Per prima cosa decisero di ridefinire gli ambiti di azione, il mercato e i prodotti nuovi da lanciare.
Su queste nuove basi misero a punto un piano triennale di sviluppo, prevedendo ricavi e tutti i costi.
Poi decisero come riorganizzare la rete commerciale, definendo meglio il ruolo del marketing. Quindi passarono all’esame della struttura industriale e logistica individuando i cambiamenti necessari per garantire costi, livelli di servizio e qualità dei prodotti adeguati al mercato. Infine restava da migliorare la qualità e la tempestività delle informazioni economiche e finanziarie per controllare tutta la gestione aziendale.

In breve i risultati aziendali migliorarono……

Per affrontare una missione, è necessario padroneggiare molto bene i contenuti. Ma il know how da solo non basta.
Bisogna pianificare le fasi del lavoro, predisponendo tutti gli strumenti necessari, definendo i compiti di ciascuno, per sfruttare le singole competenze in maniera sinergica.
Inoltre è fondamentale controllare la tempistica e i costi, valutare i rischi e monitorare costantemente l’avanzamento delle attività.

Normalmente, all’interno delle aziende, il management si comporta come i nostri tre managers e tutto va per il meglio. Altre volte invece, in particolari situazioni, questo equilibrio si spezza.
Ecco alcune delle circostanze in grado di innescare momenti critici:

• Passaggi generazionali nella posizione di vertice aziendale.
• Cambiamenti nella proprietà.
• Improvvise difficoltà di mercato.
• Introduzione di nuove tecnologie.
• Esigenze di riduzione della struttura organizzativa, industriale o commerciale.
• Necessità di rapidi sviluppi organizzativi per guadagnare nuove posizioni di mercato.

In questi casi la Strategia, senza Organizzazione, è destinata a fallire: le idee geniali non sono sufficienti a garantire il futuro delle aziende.

I consulenti People, che hanno maturato una lunga esperienza nell’Organizzazione delle aziende, supportano le Direzioni Aziendali per ridefinire la Strategia e formulare le strutture organizzative ottimali per la sua attuazione.

Dopo aver definito la struttura organizzativa, occorre garantirne lo sviluppo: l’attenzione si concentra sul management aziendale per valutarne competenze professionali e capacità manageriali, (attuali e future).
I consulenti People utilizzano i più sofisticati strumenti per valutare le prestazioni delle risorse umane, indagando sugli aspetti tecnico professionali e su quelli più tipicamente legati alla personalità ed alla psicologia dei managers.
Gli assessment permettono quindi di identificare i candidati con le caratteristiche e i valori più idonei in un’ottica di “up-grading” dell’organizzazione. Anche le surveys sul clima aziendale e sulla percezione collettiva della Strategia della Direzione Aziendale sono importanti elementi di valutazione, soprattutto in circostanze con cambiamenti significativi all’interno dell’organizzazione.
La politica retributiva è parte integrante del processo di sviluppo organizzativo: utilizzando i sistemi di salary surveys più moderni, si imposta uno sviluppo retributivo coerente con l’evoluzione dei ruoli e delle carriere, sulla base del confronto col mercato di riferimento.

Per People la ricerca e la selezione di risorse esterne partono da un’approfondita analisi del ruolo richiesto, che va dalla collocazione all’interno della struttura organizzativa aziendale, fino a evidenziare le ipotesi di evoluzione nel tempo della stessa posizione.
Sulla base dei risultati dell’analisi, si definisce il metodo di ricerca più opportuno per raggiungere il risultato nei tempi richiesti:

• Headhunting diretto.
• Inserzione su webmedia.

I consulenti People pongono l’individuo al centro della propria ricerca: i candidati sono valutati non solo per le proprie potenzialità ma anche da un punto di vista umano e personale. Il processo di ricerca punta sulla messa a fuoco di caratteristiche ed esperienze individuali, con l’obiettivo di definire un profilo professionale in grado di soddisfare, anche sotto l’aspetto caratteriale, le esigenze dell’azienda. In questo percorso i candidati sono seguiti passo a passo per garantire loro una corrispondenza fra il profilo richiesto e la motivazione al cambiamento.
Ogni ricerca rappresenta sempre l’inizio di una nuova avventura: i consulenti People individuano, ogni volta, la motivazione dei candidati e la sviluppano positivamente nel corso del processo di selezione, per ottenere la coincidenza tra le attese della azienda e quelle del candidato.
Infine, People propone, nella fase finale del processo di selezione, un assessment che consenta di valutare il candidato sotto il profilo attitudinale e comportamentale e le sue capacità di entrare in sintonia con il sistema umano aziendale in cui dovrà operare.

In un mercato dove il servizio assume sempre più una connotazione distintiva ai fini della scelta del fornitore, è indispensabile che le persone che hanno opportunità di contatto col mondo esterno siano formate nel tempo.
People propone progetti di formazione comportamentale rivolti al personale commerciale e manageriale, attraverso momenti formativi costruiti ad hoc sulla realtà e le specifiche esigenze del cliente.
Ogni azienda ha una propria cultura, proprie regole interne, usa un proprio linguaggio, opera in funzione di tempi e ritmi operativi codificati. I nostri progetti formativi partono da un’approfondita company analysis, un passo essenziale che consente di dare risposte e contenuti specifici agli obiettivi formativi e ai bisogni espressi dal cliente.
L’intervento su misura si adatta alle disponibilità temporali segnalate dal cliente, per cui le date di docenza possono essere scaglionate in funzione degli impegni lavorativi dei partecipanti.
I corsi possono essere erogati sia presso la sede dell’azienda cliente che presso di noi. Se occorre, possiamo anche assistere l’azienda cliente nella predisposizione di progetti da sottoporre alla valutazione dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento previsto a favore degli associati.